Sap Treinamento Estratégia Modelo

O Slideshare usa cookies para melhorar a funcionalidade e o desempenho e para fornecer publicidade relevante. Se você continuar navegando no site, você concorda com o uso de cookies neste site. Veja nosso Contrato de Usuário e Política de Privacidade. O Slideshare usa cookies para melhorar a funcionalidade e o desempenho e para fornecer publicidade relevante. Se você continuar navegando no site, você concorda com o uso de cookies neste site. Consulte nossa Política de Privacidade e o Contrato do Usuário para obter detalhes. Explore todos os seus tópicos favoritos no aplicativo SlideShare Obtenha o aplicativo SlideShare para Salvar para mais tarde, mesmo desconectado Continue para o site móvel Upload Login Signup Toque duas vezes para diminuir o zoom Ray Magnan - Estratégias de Treinamento do SAP ERP Compartilhe SlideShare Corporação do LinkedIn Copie 2017Como Desenvolver um Treinamento Estratégia Muitas vezes, o treinamento e seu sucesso em uma organização é medido pelo número de sessões de treinamento dadas e pelo número de pessoas nos assentos. Isso representa inadequadamente o valor do treinamento em uma organização. O treinamento precisa focar em melhorar o desempenho atual em uma organização, bem como assegurar que os conjuntos de habilidades existem entre os funcionários para futuras competências exigidas pela organização. Abaixo está uma representação gráfica de todas as áreas de conteúdo abordadas neste artigo, a fim de responder à pergunta de como construir um projeto de treinamento e desenvolvimento organizacional. O que é uma estratégia de treinamento Uma estratégia de treinamento é uma forma de treinamento e desenvolvimento em uma organização que exige implementação para alcançar o sucesso. É um modelo que precisa apoiar a otimização do capital de recursos humanos na organização. É essencial que a estratégia de formação esteja alinhada com a estratégia das organizações e permita que a sua visão seja concretizada. Por que ter uma estratégia de treinamento Muitos pontos podem ser apresentados em favor de por que você precisa de um plano de formação. O mais atraente, porém, repousa nos resultados de um estudo recente de 3.000 empresas feito por pesquisadores da Universidade da Pensilvânia. Eles descobriram que 10 das receitas - gasto em melhorias de capital, aumenta a produtividade em 3,9 gasto no desenvolvimento de capital humano, aumentou a produtividade por 8,5 Quais são os componentes Como são criados Uma estratégia projetada, mas não implementado é inútil A fim de trazer Sobre os melhores resultados para a estratégia de treinamento, os produtos ou serviços de treinamento precisam ser comercializados e promovidos manipulando o seguinte: Mantenha a formação de ponta e futuro focado. Certifique-se de que há transferência prática de aprendizagem. Gestão da Estratégia SAP na Entrada e Aprovação. Acrescentou que o aplicativo de entrada e aprovação suporta a entrada de dados para medidas com até 5 dimensões. Seleções de formato atualizadas com descrições mais detalhadas do status do KPI e status sem KPI. Em Preferências do usuário. Adicionou informações sobre a opção de acessibilidade Scorecard Rows. Que permite aos usuários aplicar paletas de cores para identificar mais claramente diferentes níveis. Além disso, removeu as informações que se aplicavam a outros produtos SAP. Atualizado a seção Administração do Scorecard com informações sobre pontuação absoluta. Adicionada informação sobre ter uma opção de periodicidade semestral no Scorecard e Relatórios. Informações adicionadas sobre como exibir contextos em um controle de árvore dobrável. Informações adicionais sobre a utilização de atributos de iniciativa personalizados. Adicionado alertas para a descrição da configuração de idioma para notificações. Adicionado Índice indexado vs. Pontuação absoluta para os Scorecards Exibir conjunto de tópicos, substituindo o tópico Exemplo de Como a cor de status objetivo é determinada. Em Visualizar um livro informativo. Adicionado novos métodos de navegação. Em Assinando a Notificações para Perspectivas, Objetivos e KPIs. Adicionou a opção de assinar notificações quando uma avaliação subjetiva é adicionada aos itens do scorecard. Em Revisar Iniciativas. Adicionado instruções para exibir iniciativas em contextos específicos, em vez de um contexto ou todos os contextos. Em Milestone e Desenvolvimento Submilestone. Acrescentou que você pode ter um número ilimitado de níveis de submilestones para um marco. Em Revisão Milestones e Submilestones. Acrescentou informações sobre a revisão de marcos e submilestones usando um gráfico de Gantt e fez outras pequenas alterações para sincronizar a documentação ea interface do usuário. Na Vista de Comparação do Scorecard. Adicionado instruções para comparar dois períodos ou dois a três membros dimensão em vez de comparar contextos. Foram removidas as referências ao Risk Management no Scheduler. O aplicativo SAP Strategy Management integra os seguintes pilares de gerenciamento de estratégia: metas, iniciativas e indicadores-chave de desempenho. Ele pode relacioná-los a indivíduos responsáveis, permitindo que as organizações aprimorem sua tomada de decisão e alcancem seus objetivos. A documentação da SAP Library para o SAP Strategy Management inclui o seguinte conteúdo: Requisitos de Inicialização fornece etapas para que os usuários de gerenciamento de estratégia configurem seu ambiente. A Administração permite que os administradores de gerenciamento de estratégia definam objetos de estratégia e especifiquem configurações para o aplicativo usando o aplicativo de administração. O aplicativo de administração permite que as empresas distribuam tarefas administrativas para várias pessoas em toda a organização, promovendo o auto-atendimento. Entrada e Aprovação permite que os usuários do aplicativo de entrada e aprovação para simplificar o processo de preenchimento de medidas em um sistema de gestão de desempenho. Um sistema de fluxo de trabalho fornece estrutura em torno do processo, reduzindo o tempo gasto na coleta de medições e aprovação. A Home permite que os usuários da guia Home configurem sua própria visualização personalizada do aplicativo de gerenciamento de estratégia. Através de mensagens do sistema e um resumo condensado de desempenho personalizado, a guia Início monitora o desempenho individual e organizacional. A estratégia permite aos usuários da guia Estratégia visualizar e atualizar metas, diagramas de causa e efeito e caminhos ou temas. Diagramas de meta e caminhos ajudam a motivar os funcionários e fomentar um senso de propriedade, comunicando as organizações visão e missão, bem como as etapas subjacentes para alcançá-los. O Scorecard permite que os usuários da guia Scorecard monitorem o desempenho em relação às metas. Iniciativas permite que os usuários da guia Iniciativas priorizem e concentrem os recursos adequadamente, mesmo diante de tarefas conflitantes, para que os recursos apoiem os marcos mais críticos para os objetivos da organização. A guia Iniciativas fornece uma visão resumida das iniciativas que apóiam os objetivos gerais, bem como os marcos que apoiam cada iniciativa, as interdependências entre eles e o cronograma eo status do orçamento. Briefing Books permite aos usuários formalizar o processo de revisão de capturar, consolidar e apresentar informações certificadas sobre metas, iniciativas e medidas. Os usuários podem consolidar informações capturadas de qualquer lugar dentro do aplicativo de gerenciamento de estratégia em uma história unificada de desempenho e publicá-lo externamente, distribuindo percepções de desempenho para os constituintes que não têm acesso direto ao sistema. Dashboards fornece aos usuários uma visão geral rápida das principais medidas organizacionais para avaliar como eles estão se realizando em vários níveis dentro da organização. Os relatórios permitem aos usuários medir e descobrir a raiz dos problemas de desempenho. Este modelo de plano de treinamento descreve as etapas necessárias para projetar, desenvolver e entregar um programa de treinamento. Ele permite esboçar os objetivos, necessidades, estratégia e currículo a serem abordados ao treinar os usuários em um sistema novo ou aprimorado. Este pacote de modelo de plano de treinamento inclui um modelo de MS Word de 20 páginas. Bem como 14 formulários MS WordExcel, listas de verificação, questionários e planilhas que capturam o escopo, requisitos, avaliação, método de entrega, estratégia, limitações de restrições de dependências, cronograma, recursos, materiais e segurança de treinamento. Faça o download agora para 9.99 8211 Compre aqui Documentos do plano de treinamento Formulário de treinamento Formulário de treinamento Planilha de treinamento Planilha de treinamento Planilha de treinamento Planilha de orçamento Planilha de treinamento (MS Word) contém as seções a seguir: 2 Requisitos de treinamento 2.2 Funções e responsabilidades 2.3 Avaliação de treinamento 2.4 Entrega Método 2.9 Avaliação do Instrutor 3.1 Fontes de Treinamento 3.2 Treinamento Piloto 3.3 Limitações de Restrições de Dependências 4.1 Atividades de Programa de Treinamento 4.2 Atividades de Pré-requisito de Fundação 5. Recursos de Treinamento 6. Ambiente de Treinamento 6.1 Requisitos de Software 6.2 Requisitos de Hardware 6.3 Requisitos do Treinador 7. Materiais de Treinamento 7.1 Atualização de Materiais de Treinamento 8.1 Acesso ao Material de Treinamento 8.2 Acesso ao Ambiente de Treinamento What8217s incluídos no pacote do modelo do Plano de Treinamento Os modelos incluídos neste pacote estão no formato Microsoft Word e Microsoft Excel. Você pode baixar todos os modelos on-line por apenas 9,99. O pacote de modelos inclui os seguintes documentos: Modelo de plano de treinamento (cor)